荆门石油：好风凭借力扬帆正当时

    1座库容2.11万立方米的油库，5家县市分公司，142座在营加油加气站，进油，输油，量油，加油，1001名系统员工长年与危险化学品为伴，对于中国石化湖北荆门石油分公司来说，安全比什么都重要。

    近年来，荆门公司结合实际积极探索具有行业特色的安全文化建设，将安全文化渗透到企业运行的全方位全过程，用安全文化提升安全保障，着力营造人人重视安全、事事落实安全、处处服从安全的良好氛围，努力培育员工自我管理、自我约束、自我规范的“我要安全”意识，使他们的自觉行为满足安全健康环保的要求，从而建立起安全生产的长效机制。

    2009年起，公司连续三年以骄人成绩获得湖北石油安全生产先进单位，公司所辖东宝山油库成为全省唯一一座连续14年被评为湖北石油公司安全管理先进油库，创造了湖北石油油库安全生产的最高纪录，被湖北省总工会评为“工人先锋号”。2012年公司被命名为“湖北省安全文化建设示范企业”，成为全省石油销售系统唯一一家示范企业。今年，公司启动创建全国安全文化建设示范企业工作，目前，已入围湖北省安全生产监督管理局申报的6家企业之一，并获得省安监局领导、专家的高度肯定和头号推荐。

    安全理念：重于泰山的责任

    文化是企业的灵魂，安全是企业的责任，安全文化是石化企业的根基。把安全文化建设成企业文化的核心，是公司班子高度认可、重点打造的文化课程。他们指出：“用安全管理人员的辛苦指数，提升公司的安全系数和员工的幸福指数”，为安全文化建设确立了指导思想。公司发起了安全文化建设“1234”工程，即始终贯彻一个HSE方针；着力促进员工由“要我安全”向“我要安全”，实现公司层面由“经营安全”向“本质安全”的两个转变；坚决落实“安全工作高于一切，安全工作重于一切，安全工作先于一切”的三个工作要求；努力培育“安全高于一切、生命最为宝贵”的安全价值观，“风险可以控制、违章可以杜绝、隐患可以消除、事故可以避免”的安全预防观，“我的安全我负责、你的安全我有责”的安全责任观和“安全健康是最大的幸福” 的安全幸福观的四个观念。

    安全行为：从未忘记的叮咛

    人是安全生产的实践主体，是安全生产系统中最关键的一环。员工安全素质体现着企业安全文化的水平。荆门公司着力员工培训演练，“五步走”规范安全行为，提升安全技能，培养安全习惯，全面强化员工安全执行力。

    一是进行岗位标准化操作培训。加油站以“加油八步法”、“卸油十步法”为培训重点，油库以“N步工作法”为培训重点，确保实现“上标准岗、干标准活、交标准班”。二是规范库站当班制。以班组为单元，将共同作业人员组成“安全拍档”，树立“我的安全我负责，你的安全我有责”的理念，互相提醒和监督。开展岗位“HSE观察”，对健康安全环境管理的有效性进行评价，肯定有效程序及做法，分析、纠正作业过程中的不规范行为，促进员工养成良好的安全行为习惯。开展1分钟心理疏导、2分钟安全思考、3分钟安全交底、5分钟预案推演”的班前会，提升班组作业安全系数。三是开展消防应急技能培训。要求库站员工人人过关，做到能熟练使用消防器材和应急设备，会妥善进行突发事件的前期处置。四是开展“一站一案”的演练。县市公司根据各站编制的预案，将演练的每个环节拍照，用图片还原演练步骤、要求，配以简练文字描述，悬挂在站内醒目位置，供随时“温习”或推演。五是举办专题讲座。各县市公司、油库聘请安全管理人员、基层安全技术骨干，普及安全知识，传授安全技能，形成“每周一题”、“每月一讲”、“每季一赛”的安全定期培训制度。公司还分阶段穿插进行安全知识竞赛和消防应急技能比武活动，百日安全大检查、“评选最美安全卫士”、安康杯竞赛，以赛促学，以学促练，学练结合，掀起了学技能、讲安全、练本领的热潮。

    安全氛围：点点滴滴的温暖

    “生命只有一次，没有下不为例”。计量员金波打开电脑，首先映入眼帘的是桌面上的这句话。电脑旁边的桌牌，插着他女儿写的一句话：“爸爸，你的安全是我们全家最大的幸福。”

    公司主打“六张牌”营造安全氛围。一打亲情牌。摆放“七想七不干”家人安全寄语岗位桌牌，发送亲人安全寄语节日贺卡，建立职工家人安全QQ群，悬挂运油司机全家福照片的车饰牌，将“前方监督”的刚性制度约束和“后方叮嘱”的柔性管理相融合。二打视觉牌。在办公楼每层设置一幅“安全牌匾”，涂画一条“我身边的安全故事”漫画走廊，在东宝山油库悬挂一组“安全警句灯箱”，树立一块“安全基石”，用视觉冲击告诫员工时刻紧绷安全生产弦。三打警示牌。在油库设立一面事故案例警示教育墙，在加油站设立一面安全文化原创墙，员工通过自我创作，将安全思考融入自己的理解。四打资料牌。编印了《荆门石油分公司安全文化手册》《事故警示手册》《加油站事故预案演练漫画图解》等教育资料。五打数码牌。拍摄了“我要安全我转变”的岗位标准化作业DV光盘，拍摄了《荆门石油分公司安全文化宣传片》，完善了《七想七不干工作法宣传片》。六打声势牌。举办安全文化节，邀请文艺战线同志走进油库，将笔墨、镜头和话筒对准油库作业现场，聚焦员工风貌，渲染安全文化建设魅力。《湖北日报》《荆门日报》《荆门晚报》《三楚传媒网》等媒体纷纷报道，在当地政府和社会中引起了强烈反响。

    安全形式：无处不在的关怀

    公司提倡“安全文化为了职工，依靠职工，发动职工”，创新安全形式，依靠安全“七进”活动，形成“风景这边独好”的安全态势。

    安全文化一进机关。公司每年将《HSE工作要点》以1号文件的形式下发，在每年年度工作会议上领导班子都要与各单位签订《HSE责任书》《社会治安综合治理目标管理责任书》《全员安全文化建设承诺书》，将安全责任分解落实到每名干部职工。领导和管理人员定期参加安全法律法规理论学习、带队到库站进行安全检查，到安全联系点参加班组活动，与员工一道开展应急预案演练。二进库站。每月开展一次库站安全检查，消除安全隐患；每年开展一次“11.9”消防实战演练，增强全员消防安全技能。三进班组。按照“每周有活动，内容有记载，时间有保证，形式有园地”的“四有”要求，通过宣誓承诺、安全提醒、重温警语、案例教育，开展班组安全活动。四进岗位。对每个岗位员工签订并随身携带HSE承诺书、设立岗位安全自警桌牌；开展应知应会、岗位制度与职责的培训和考试，落实全员“四懂四会”，提升岗位安全。五进家庭。开展亲情在岗护安全，动员亲属向员工寄语安全、漫画安全，用亲人的嘱托，提醒员工时刻牢记安全。六进工地。与承包商、施工方签订安全合同，对所有承包、施工方作业人员开展安全教育和培训，严格动火、临时用电等作业票管理，共建“平安工地”。七进邻里。与相邻企业、承包商联防联动，共同开展安全教育和预案演练，形成“唇齿相依、安危与共”的齐抓共管局面。

    “几年前，我们投入财力人力建安全文化设施，员工骂我们花钱不做实事，现在他们认为十分有必要，员工喜闻乐见，大家口碑好，就是我们最大的动力。”荆门石油公司党委班子说道。